Ascendin hjälper företag att frigöra tidför att kunna fokuera på det som skapar mest värde.
Vi har lång erfarenhet av att leda aktiviteter inom effektivisering och kostnadsoptimering. Vi utgår alltid från kundens specifika behov ocharbetar gemensamt fram en lösning. Vi är vana att jobba i området mellan verksamhet och teknik. Visste du att de flesta implementationer av ny teknik innebär att man måste anställa fler personer? Är inte det lite galet? Vi har samlat på oss partnerskap inom några specifika områdensom vi ser hjälper företag att bli effektivare, där människor kan göra mer av det som skapar mest värde.
01
Vi hjälper er att identifiera vad ni kan automatisera, hur och varför!
02
Har du världens bästa idé om en app men vet inte hur du ska gå vidare?
03
Vi förmedlar kompetens från världens största kompetenspool, Indien. Vi hjälper tillmed arbetssätt och kulturell träning.
04
Många företag har utmaningar med höga kostnader för SaaS-tjänster. Vi undrar varför och vill hjälpa till!
05
Visste ni att stora företag lägger flera miljoner varje år bara för att kunna ta emot fakturainformation? Med kunskap och en tydlig strategi kan kostnaden sänkas betydligt.
06
Har ni funderat på om outsourcing är något för er? Vi kanske kan räta ut några frågetecken.
01 / 05
PROJEKTTYP
Automation
KUND
Leverantörsreskontra
04/04/22
Effektiviserade hanteringen av inkommande fakturor via OCR. Mer än fördubbladeproduktiviteten, halverade antalet fel i processen och sänkte kostnaderna.
02 / 05
PROJEKTTYP
Strategi
KLIENT
Global shared service
DATE
04/04/22
Tog fram en strategi samt leveransmodell för att drastiskt sänka kostnaderna och öka datavaliteten för extrahering av fakturadata. En mix av olika teknologier var inblandade.
03 / 05
PROJEKTTYP
Kompetensförsörjning
KLIENT
Flera
DATE
04/04/22
Vi har etablerat flera leveranser i Indien. Både inom teknologi men även inom andra verksamhetsområden.
04 / 05
PROJEKTTYP
Automation
KLIENT
Kundtjänstavdelning i USA
DATE
04/04/22
Kundens utmaning var att de hade en omfattande manuell hantering i att betala ut ersättning för rabatter till återförsäljare. Ledtiderna var långa och återförsäljarna var missnöjda. Efter en analys kunde tre processer harmoniseras till en och därefter automatiseras. Ledtiden gick ner från +12 dagar till mindre än en dag.
05 / 05
PROJEKTTYP
Standardisering och automation
KLIENT
Finance department i several countries
DATE
04/04/22
Kunden hade olika informationshantering av nya leverantörer samt ändrad information av befintliga leverantörer. Detta inkluderade tex att säkerställa korrekt bankinformation. Efter analyssamt automation har de nu samma hantering i sju olika länder trots olika plattformar.
Lörem ipsum multiskapet suprar oaktat spena bera laforas, selig nyrade. Rir polysk en enkortsdator eftersom ter, och iren i faledes niros telenar.